7月12日上午，蚌投集團舉行城市建設和運營(yíng)發(fā)展規劃專(zhuān)題研討會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、集團城市建設和運營(yíng)相關(guān)子公司主要負責人及集團總部相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

蚌投集團城市建設和運營(yíng)板塊既有蚌房集團、建設發(fā)展等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，淮河興業(yè)、中創(chuàng )發(fā)展等城市片區開(kāi)發(fā)企業(yè)，又有康恒建筑、豪泰置業(yè)等工程施工類(lèi)企業(yè)，醫療投資、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、園林景觀(guān)等城市運營(yíng)企業(yè)。城市建設和運營(yíng)板塊具有土地和不動(dòng)產(chǎn)存量規模大的特點(diǎn)，從所處的市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢看，既面臨轉型的壓力又存在整合的需求，挑戰與機遇并存

本次會(huì )議標志蚌投集團“十五五”戰略規劃系列專(zhuān)題研討圓滿(mǎn)收官。各參會(huì )企業(yè)圍繞集團“轉型、瘦身、賦能、規范”的工作主線(xiàn)，分別從內外部環(huán)境、自身的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和挑戰，就如何實(shí)現轉型和高質(zhì)量發(fā)展，提出“十五五”發(fā)展目標和實(shí)現目標的具體舉措。

會(huì )議認為，從城市空間布局看，城市建設和運營(yíng)板塊發(fā)展規劃要切合我市“十五五”發(fā)展規劃；從發(fā)展定位看，集團未來(lái)以產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)為主、兼顧城市建設運營(yíng)；從開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市運營(yíng)的空間看，未來(lái)城市開(kāi)發(fā)的方向是產(chǎn)城融合。

會(huì )議指出，當前房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨深刻調整，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式仍在探索，集團所屬的房地產(chǎn)和片區開(kāi)發(fā)企業(yè)要順應行業(yè)發(fā)展規律，科學(xué)合理制定發(fā)展規劃；要結合我市“東西拓展”的城市發(fā)展思路，科學(xué)有序開(kāi)發(fā)建設東部城區中央創(chuàng )新區和西部城區工業(yè)企業(yè)退市進(jìn)園原址土地；要主動(dòng)創(chuàng )新、挖潛開(kāi)發(fā)城市資源，進(jìn)一步拓展自身發(fā)展空間。

會(huì )議要求，集團城市建設和運營(yíng)“十五五”發(fā)展規劃要做好頂層設計和各企業(yè)的精準定位。參會(huì )企業(yè)要順應產(chǎn)業(yè)升級、消費升級和市場(chǎng)升級，制定實(shí)施與自身資源稟賦、行業(yè)競爭態(tài)勢相適應的品牌戰略；在充分論證基礎上，科學(xué)謀劃編制項目，確保項目的持續性；突破當前存量融資限制，建立“融資-投資-經(jīng)營(yíng)-再融資”閉環(huán)生態(tài)，確保發(fā)展和安全的動(dòng)態(tài)平衡；加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度，強化資產(chǎn)運營(yíng)，將存量資產(chǎn)轉化為有流動(dòng)性、有現金流的有效資產(chǎn)。